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優(yōu)衣庫快速發(fā)展人才戰(zhàn)略：要做“頭腦”而非“手腳”

如今的優(yōu)衣庫是一家希望每個(gè)員工都可以獨(dú)立思考、并且做到暢所欲言的公司，但20世紀(jì)90年代初之前可不是這樣，當(dāng)時(shí)，創(chuàng)始人柳井正認(rèn)為并不強(qiáng)大的優(yōu)衣庫如果讓每個(gè)員工都獨(dú)立思考，就會迷失了前進(jìn)的道路和方向，而公司想要提高銷售額和利潤，想要擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，就必須采用“獨(dú)斷行事的體制”，不然何以速斷速決，一次次突破難關(guān)向更高的目標(biāo)進(jìn)軍?

如此思維理念主導(dǎo)下的管理方式，自然就是要很多的員工去充當(dāng)完美執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)意志的“手腳”，而非“頭腦”。后來，隨著公司規(guī)模的越做越大，陸續(xù)在廣島和東京證券交易所上市，以及急需開拓國際市場的野心等因素的疊加，使這種“一人說了算”的獨(dú)裁經(jīng)營體制越發(fā)行不通了。于是，優(yōu)衣庫的組織架構(gòu)和人才戰(zhàn)略就開始重新調(diào)整。

要做“頭腦”，而非“手腳”

柳井正所領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)衣庫數(shù)十年來都以“快速”著稱：快速思考，盡早作出決定，盡早認(rèn)真執(zhí)行，犯了錯(cuò)誤也要快速承認(rèn)，快速作出調(diào)整。如此龐大體量的公司，怎樣在瞬息萬變的全球市場中做到速斷速決，并且實(shí)現(xiàn)銷售額和利潤的快速增長呢?全球各地的情況都有不同，即使在同一個(gè)國家中，可能每座城市、每家店鋪的實(shí)際情況也都不同，若總部把員工都當(dāng)“手腳”來用，那公司似乎只能因不能適應(yīng)變化而死路一條，并且，“手腳”也不會一直滿足于只做“手腳”的。

因此，柳井正便鼓勵(lì)公司從上到下、每個(gè)員工都要做“頭腦”，去根據(jù)自己和公司遇到的實(shí)際情況來作出有效的判斷和執(zhí)行。柳井正說：“社長的話也不一定正確，不能把社長的話當(dāng)圣旨。如果一切都被認(rèn)真執(zhí)行，公司一定會倒閉的。”并且，一家公司的人才也正是在員工都做“頭腦”的氛圍中培養(yǎng)起來的。